كتب/ أيمن السيهاتي
خبير تطوير مهارات القيادة
لطالما اعتبرت الكاريزما سمة مرغوبة لدى القادة، وغالبًا ما ترتبط بصفات مثل الثقة والسحر والإقناع، ومع ذلك تشير الأبحاث الحديثة إلى أن الكاريزما والقيادة الكاريزمية قد لا تكون فعالة كما كنا نعتقد في السابق، في الواقع ، قد يكون مبالغا فيها.
غالبًا ما يتم تعريف القيادة الكاريزمية على أنها القدرة على إلهام وتحفيز الآخرين من خلال الصفات الشخصية والرؤية، وغالبًا ما يوصف القادة الكاريزماتيون بأنهم يتمتعون بشخصية مغناطيسية وحضور قوي وقدرة على التواصل بشكل فعال، يوُنظر إليهم على أنهم قادرون على حشد الناس حول قضية وخلق شعور بالهدف المشترك.
ومع ذلك هناك العديد من المشاكل مع وجهة النظر هذه للقيادة الكاريزمية.
أولاً: يفترض أن القيادة تتعلق في المقام الأول بالزعيم. هذا افتراض خاطئ، لأن القيادة في النهاية تتعلق بالأتباع واحتياجاتهم وأهدافهم. وقد يكون القادة ذو الكاريزما قادرين على إلهام وتحفيز أتباعهم، ولكن إذا لم يلبوا احتياجاتهم أو يساعدوهم في تحقيق أهدافهم، فإن جاذبيتهم في النهاية ليست ذات صلة.
ثانيًا: أظهرت الأبحاث أن الكاريزما يمكن أن تكون في الواقع عبئًا في بعض المواقف، على سبيل المثال، قد يكون القادة ذو الكاريزما أكثر عرضة للانخراط في سلوك محفوف بالمخاطر أو غير أخلاقي، لأنهم قد يكونون أكثر ثقة في قدراتهم وأقل احتمالية للاستماع إلى تعليقات الآخرين. قد يكونون أيضًا أكثر عرضة للتفكير الجماعي، لأن الكاريزما الخاصة بهم يمكن أن تخلق إحساسًا بالامتثال وتثبيط الآراء المخالفة.
أخيرًا قد تكون القيادة الكاريزمية أقل فعالية في المواقف المعقدة أو غير المؤكدة، في هذه المواقف، قد يحتاج الأتباع إلى مزيد من التوجيه والتوجيه أكثر مما يمكن أن يقدمه القائد الكاريزمي. قد يكونون أيضًا أكثر تشككًا في القادة الكاريزماتيين، حيث قد ينظرون إليهم على أنهم مهتمون بصورتهم أكثر من اهتمامهم باحتياجات المجموعة.
إذن ماذا يعني هذا للقيادة؟ هذا يعني أننا بحاجة إلى تجاوز أسطورة الكاريزما والتركيز على ما يهم حقًا: تلبية احتياجات متابعينا ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم. وهذا يتطلب نهجًا أكثر تعاونًا وشمولية للقيادة، وهو نهج يقدر وجهات النظر المتنوعة ويشجع التواصل المفتوح.
في الختام، قد يكون هناك مبالغة في تقدير الكاريزما والقيادة الكاريزمية. في حين أنها يمكن أن تكون فعالة في بعض المواقف، إلا أنها ليست الدواء الشافي لجميع تحديات القيادة. بدلاً من ذلك، نحتاج إلى التركيز على ما يهم حقًا: خلق شعور بالهدف المشترك، وتلبية احتياجات متابعينا، ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم.
